社内ベンチャー制度構築と社内ベンチャー支援

社内から事業アイデアを募って、審査し、通過したものに関しては事業化していきたい。でも、どのような流れで進めていけばいいのか分からないという場合には、制度の作成から事務局代行までを一貫してサポートします。

・ 他社の社内ベンチャー制度、事例研究
・ 社内ベンチャーの公募要綱の検討、作成 業務
・ 社内ベンチャーの公募事務局の設置
・ 応募のためのエントリーシート他各種フォーマット作成 業務
・ 社内ベンチャーの企画審査員の検討と基準作成 業務

せっかく社内で企画の提案を公募制で受け付けても手を挙げる社員が少ないといった声をよく聞きます。また、よい企画があっても推進できるスキルを持つ社員が不足しているといった声をお聞きします。そこで、研修中に、スキルの習得と企画の創出を一石二鳥で獲得のお手伝いをします。

社内ベンチャーは、当初は利益を生み出さないため、下手をすれば社内的に浮いてしまう場合や、モチベーションダウンにつながるリスクもあります。そのため、マネジメント層直轄の組織とし、社内外に社内ベンチャーのコミットメント度合いを明確にする必要があります。私たちは新規事業部の創設から事業化支援までトータルにお手伝いします 。