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2007年10月11日
新規事業は”気付き”から始まる
新規事業のネタを発掘して、企画に仕上げていくためには、日々の生活の中で多くの「気付き」を得るクセを身につける必要があると思います。ただ、一口に気付きといっても、自分が気付くだけではなく、他人から気付きをもらうというパターンがもちろんあっていいと思います。で、私は他人との交流、ディスカッションの中で、気付きの数が数倍にもなり、最後には自分に返ってくるもの。そういう風に考えていますので、できる限り他人の知恵もお借りしながら、英知を集めて複数の気付きを得るべきであるという持論を持っています。新規事業に限らず、所詮ビジネスは一人でできません。これは、新規事業の企画や事業計画の作成においても全く同じなのです。
さて、他人からの知恵の導入やボトムアップでの知恵の創出という意味では、教育や研修を通じた手法が一番効果的ではないでしょうか。経験上、コンサルティングの現場では皆真剣にネタ探しをしますが、その”真剣さ”が逆に、思考を硬直化させてしまうこともあります。一方、教育や研修の場合は、どちらかと言えば受身でのワークになりますので、脳をそれほど緊張させずに、発想が出来るということがよくありました。例えば、単純なテーマを設定するだけでも発想のバリエーションは広がります。「今、世の中で面白いビジネスモデルをとっている企業を３社ピックアップしてください」、「行列が出来るお店は何故行列ができるのか実際に行って考えてきてください」、そして「その会社や店のどこが面白いのか、特徴を仮説を立てて考えてください」。
こういうテーマを設定して課題を出すことで、日々の生活の中から人は意識をしてビジネスを洞察するようになります。また、そんな中から多くの気付きも”自然”に発生してきます。つまり、気付きを促すキッカケを研修を通じて行うことで、会議室にこもって考えなくても多くの新規事業が考えられるようになるわけです。この方法だけでも効果があると私は思いますが、研修というたいそうなものを導入しなくても、レクリエーションやゲームの一つとして行うことも可能ですよね。つまり、新規事業のネタ探しは、それほど難しいことでもなく、お手軽に発掘する方法が存在するわけです。
ところで、こんな会社もあります。ある会社が、大学と組んで社員を講師に仕立てて、新規事業の講座を受け持つ。ただし、方法は会社側が教える代わりに、学生に新規事業を考えさせて提案させるというものです。こうする中で、大学教育にとってもメリットがありますし、企業にとっても事業企画の取得と将来の人材確保ができるというメリットが生じますよね。また、今では珍しくなくなりましたが、インターンシップの学生や内定者研修で、同様のテーマを与えて純粋な目で社会を洞察してもらうのです。もちろん、最後は新規事業の企画をつくってもらい提案させますが。これは、早期教育にもなれば、全く新しい異なる視点を会社にもたらしてくれる可能性があり、一挙両得が図れるわけです。
私は、新規事業のネタ探しから企画、そして事業計画書の作成に至るまで、全てはこの”気付き”に始まり、”気付き”に終わると考えています。ただし、その気付きを増やすには、個々人の努力に頼っていてはダメなのです。教育や研修という場を通じて、気付きを増やすキッカケづくりを積極的に行い、常に物事を洞察するクセを身につけることも一つの選択肢なのではないでしょうか。
投稿者 compas : 2007年10月11日 18:45
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