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2007年10月11日
社内ベンチャーリーダーとしての孫正義
「孫正義」といえば、恐らく戦後の起業家の中でも確実に歴史に名前を刻むリーダーの一人だと思います。現在は、もちろんソフトバンクグループの総帥を務めています。さて、孫正義と聞けば、多くの方は起業家として、または革命家？としてのイメージを持つことだと思います。Ｙａｈｏｏを日本に持ってこなければ？ナスダックジャパンを設立しなければ？ＹａｈｏｏＢＢでＡＤＳＬ事業を始めなければ？ヴォーダフォンを買収して携帯電話事業を始めなければ？・・・。失敗も多いですが、孫正義の存在がなければ、日本は停滞していた分野がいくつかあるのではないかとも思えます。そういう意味では、起業家であり、革命家としてのイメージで捉えている方がきっと多いことでしょう。しかし、私は、数々のビッグな事業は、実は起業そのものではなく、社内ベンチャーとして始まった、企業内新規事業であることに注目し、社内ベンチャーのリーダーとしての孫社長をウォッチしています。
ソフトバンクは、ヤフーやＡＤＳＬ事業を始める際は、四畳半で窓もない劣悪な環境で４，５人のチームからスタートしたと、元社長室長は「ソフトバンク 常識外の成功法則」という書籍の中で語っています。つまり、企業内でインキュベーションする新規事業もはじめは小さく始めているのですね。しかし、他社と異なるのは小さく火種を社内で温めておいてから、一気にバカでかく世間にリリースしていくところが、孫社長の真骨頂でもあります。しかし、これだけ大きな社内ベンチャーを成功させている裏側には、孫社長がリーダーとしての独自の人材感があるようです。それは、次の２点です。（１）「人を決してけなさないし、いったん人事を決めると我慢強く使う」、（２）「リスクは自分が取り、部下の信賞必罰はなし」というものです。
まず、（１）についてですが、ほめることはあっても決してけなさいというのは、誰しもが共通して口にする社内評のようです。もちろん仕事に関しては厳しく叱責することも多いようですが、その人となりについては言及することはないそうです。また叱責しても次回までは決して持ち越さないことも特徴の様子。更に、なかなか成果が上がらない社員がいても配置換えを出来るだけせずに、周囲の幹部クラスに成果が上がるように協力してやれという進言をするくらいだそうです。基本的にはデキが悪いことを人間性の話に持ち込めばキリがないですし、そもそも採用の責任を負っているのは自分だという気概があるため、細々と言わないそうです。この部分は頭では分かっていても、”我慢”ができないというリーダーの方が多いのではないでしょうか？私もこういうリーダーの方を数多くお見受けします。そのため、ここは特に重要だと考えているのです。
そして、（２）についてですが、孫社長と一サラリーマンの場合の社内ベンチャーのリーダーでは、リスクの取り方が異なるのは当然だと思います。しかし、一サラリーマンであっても、”気概”という部分では、同じものを持ってスタッフをリードしていく必要があるのではないかと私も思います。特にスタッフからすれば、リーダーにしか判断できないことの数々が新規事業の業務の中では発生してきます。そこで、リーダーが躊躇していたり、”任せる”という美辞麗句に隠れて、自分の責任逃れを少しでも心に持つと、スタッフ自身が動きにくくなってきます。つまり、新規事業で必要な、”徹底的”という部分が希薄になってしまうわけです。そこで、孫社長は、自分がリスクとるから、とにかく”徹底的”にやれ！という指示を出すのが通例になっているようですね。ここに、スタッフのモチベーションを上げ、新規事業に没頭させるリーダーとしての器が存在するのです。
さて、ここまでの文章を読んだ皆さんは、孫社長だから出来ること。誰もがあそこまでは出来ないよと言って、自分との違いを嘆かれることでしょう。しかし、その情熱や行動力、そして徹底力では孫社長は確かに並外れているかと思いますが、そのリーダーとしてのエッセンスは、リーダーであれば誰しもが持つべきものではないかと思うのです。ましてや新規事業とは、将来の本業になり得るもの。社内ベンチャーと言っても、会社を一つ自分自身で創業するのと同じだけのパワーが必要になる。そうやって考えると、実は起業家や革命家としての孫社長ではなく、企業内で立ち上げる社内ベンチャーのリーダーとしての孫社長には見習うべき点や学ぶべき点が数多くあるわけです。
起業と社内ベンチャーでは、事業を始めるときの環境が異なります。また、リーダーとしての特性も若干異なる部分もあります。しかし、組織で仕事をしていく場合の、リーダーの特性にはそれ程差がないものだと私は思います。社内ベンチャーを立ち上げる場合、一サラリーマンでは、起業家と同様にはなりきれない。しかしながら、リーダーという部分では、同様にならなければダメな場面も多々あるものだと思います。是非、スケール感の違いを嘆く前に、社内ベンチャーをリードする孫正義という人物を研究してみるのも面白いのではないでしょうか？今回は、文中に出てきた書籍で元社長室長によって語られている内容から研究を試みてみました。
投稿者 compas : 2007年10月11日 19:09
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