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2007年10月11日
自由な立場が大切
企業内で新規事業開発を行う際に、新規事業開発部や社内ベンチャーチームのような、それに類する組織をつくることが多い。しかし、このような組織体でなくとも、事業開発に機能的な人材の配置や活用法はあるのものです。新規事業開発部といっても、組織にした瞬間から意外にも縦割り組織の文化に毒されてしまうことが多いものです。部署横断的な機能を持っても、風土的に機能しない場合もよく見受けられます。それなら一層のこと、どの組織にも属さず、そして組織化も行わない形で事業開発のプロを社内で育てることはできないだろうかと考えていくことが、きっと自然なことなのでしょう。
日本能率協会の村橋氏は、社員の身分のままで事業部に所属せず、自由にプロジェクトを提案し遂行する人材を「社内プロジェクティスタ」と名づけ、その人材の位置づけを提唱しています。新入社員の意識調査でも、どうせいずれは転職または辞める可能性があるという意識を持つ人が殆どなのです。それならば、一層のこと自由な立場で事業を提案し、推進できる立場のポジションを作ってあげればいいのではないでしょうか。向上心と自立心が無い人間には厳しいポジションですが、そうでない場合、擬似独立体験を積むことになり、本人のキャリアにとってもプラスに働く可能性が出て来ます。
ただし、このポジションのポイントは、社員を辞めさせないための手段でも、モチベーションを上げるための手段でもありません。あくまでも、自由な立場で事業開発をしやすくするという点にあります。例えば経営者という立場からは社員に自由な時間と裁量を与えるのは、怖くて仕方がないようです。もちろん、人選は必要ですけどね。しかしながら、自由な立場から自由に考えさせ、動いてもらう。こんな度量がある企業ほど、よい企画や新規事業の開発に成功するようです。会議室からは良い企画が生まれないのと同様、従来の組織体系からは成功する新規事業は生まれないのです。
新規事業とは異なりますが、韓国のサムソンは、海外で新しい市場を開拓する際に、まずビジネスに取り組まなくてもいいので、一年間その国に駐在して、やることは自分で考えろという形式をとります。これにより現地の文化を芯から理解し、ビジネスへとつなげていくことが可能になるわけです。特にインド市場では、そのようなところからスタートしたと聞いています。これは新規事業開発についても同様です。従来の組織体系に捉われないポジションを作り、自由な立場から自由に提案させ、自由に取り組ませる。こんな考え方も、選択肢の一つではないでしょうか？
投稿者 compas : 2007年10月11日 20:04
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