株式会社コンパス [新規事業企画・事業計画作成研修]

新規事業企画研修

～ 4ヶ月間で新しい事業を作り出す～

研修中に基礎教育の受講と実際に自社企画を用いたブラッシュアップのコンサルティングが同時に受けれます。実践的な企画作りや事業開発をご希望の企業様にお勧めです。
ゼロから企画をつくる場合でも、ある程度企画のイメージが既にある状態でも受講が可能です。

・企画部門、事業開発部門、マーケティング・営業系部門など
・リーダー層～マネージャー層など
・事業ネタの発掘に力不足状態の企業様
・新規事業の企画だけではなく、スキルの習得など人材育成の要素も織り込みたい企業様

2ヶ月コースおよび4ヶ月コース

20名以下程度の集合型＋個別フォロー

・「マーケティングの基礎」
・「市場分析力の習得」
・「企画・発想方法の習得」
・「ビジネスモデルの作成」
・「マーケティングリサーチ力の習得」
・「財務の基礎」
・「事業企画書の作成方法」
・「効果的なプレゼンテーション方法」　など
※ ご要望に応じて、プログラムのアレンジも行います。

・研修後に実践できる事業企画が生み出されます。
・新規事業開発に必要な知識やスキル、行動力が習得できます。
・チームワーク力が身につきます。

・新規事業開発に必要な基礎知識やスキルを講義と演習により習得します。
・チームを組んで、擬似会社を設立して、社長役のリーダーシップのもと企画の創出にあたります。
・集合研修以外にも講師の個別アドバイスや企画書の添削など、個別コンサルティングを行います。
・他の研修プログラムと異なり、全て研修後の実践を前提として細部まで事業企画を詰めます。
・講師は新規事業開発経験者が担当します。

日付	プログラム	活動項目	内容
Step1.	ビジネスアイデアの発想方法と企業家精神	講義＆ワークショップ ↓ 企画イメージ創出	・新規事業を検討する際の発想の方法や視点の持ち方を事例を用いて解説する。・アイデアの出し方やコンセプトに至るプロセスなどを他社事例なども用いて考え、自社(自身)のアイデアを検討します。
Step2.	事業環境分析 (市場･顧客･競合分析)	講義＆ワークショップ ↓ 事業の方向性検討	・｢市場、顧客、競合｣に関しての分析方法を解説し、その後実際に事業環境を分析。・事業環境の把握の中から、新規事業事案の方向性や参入すべき事業領域などを検討します。
Step3.	マーケティング基礎とマーケティングの計画	講義＆ワークショップ ↓ 企画の計画化企画の調査	・自社の市場でのポジショニングを明確化し、ターゲット市場を検討。さらにターゲットに対する最適なマーケティング戦略を供給側、需要側双方の視点で検討する。・マーケティング計画に通じた、事業案の具体化作業。・コンセプトの構築
Step4.	ビジネスモデルの構築	講義＆ワークショップ ↓ 企画･計画の添削/ 検証	・ビジネスモデルの基礎パターンをレクチャーすると同時に、バリューチェーンの理解やビジネスモデルの組み立て方法を解説し、検討する。独自性の確立と検証。・企画案の中長期展望や発展形などを検討し、ロードマップを作成する。
Step5.	市場調査の進め方	講義＆ワークショップ ↓ 企画のロードマップ作成	・仮説として出た企画を検証するための調査方法をレクチャーし、｢何をどう調べる｣必要があるのかを講師が解説。・企画内容やマーケティング計画、調査内容を講師が添削し、ブラッシュアップを図る。
Step6.	財務＆オペレーション計画の立て方	講義＆ワークショップ ↓ 簡単な損益計画作成	・作成した企画を数値的に裏付けるための財務シュミレーションを実践ベースで行う。また組織や各種実行計画などTASKレベルまで落とし込む。
Step7.	事業企画のブラッシュアップ	講義＆ワークショップ ↓ 企画書の作成	・作成した企画を他人の目、顧客の目、プロの目よりチェックし、実践できる企画書に仕上げていきます。
Step8.	プレゼンテーション	最終発表	・アイデアレベルのコンセプトを、具体的な企画書に落とし込み、役員に発表します。有望なアイデアは、即現場で実践していきます。

成果物は、｢受講生のスキル向上｣と｢新規事業企画書｣をチームで作成して、役員に発表する形になります。

各サービスの詳細や資料請求はお気軽にお問い合わせください。

新規事業の企画力と事業計画作成能力を習得する研修