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過去のセミナー実績

新規事業“気づき”と“視点”が倍増するセミナー

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【講師:コンパス代表取締役 鈴木 進介】

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受講者の声

※セミナー後に実施するアンケート結果より

相変わらず力がこもった熱い講義をありがとうございました。私は検討中の新規事業に関して、企画に煮詰まっていましたが、今回多くの気づきを得たおかげで頭がクリアになりました。
(システム開発会社 経営 40代男性 東京)

今まで見過ごしていた点にいつもセミナーで気づかされます。翌日から実践できる内容を盛り込んで解説してくださるので、とても勉強になります。
(健康関連サービス会社 経営企画室 30代 女性 大阪)

事業計画書を作成したものの、現場への落とし込みに悩んでいた時に偶然セミナー開催を知って、初めて参加させて頂きました。一言で言うと、道が開けました。いくつか使える気づきを頂きましたので、マーケティング戦略の立案にも活かしたいと思います。
(リフォーム会社 経営 50代 男性 東京)

新規事業の着眼点がとても参考になります。またニッチビジネスや新しいビジネスモデルの事例が豊富で日々の新規事業にも活用できる部分をたくさん吸収させて頂きました。
こんなにノウハウを出してもいいのですか?
(人材サービス 新規事業部 30代 男性 東京)

現実的で実践的な事例には驚きました。ビジネス書の解説に終わっているセミナーが多い中で、貴社のセミナーは、一味違いますね。今日頂いたヒントを元に、明日、早速社内会議を開きます。
(生活関連サービス 新規事業開発部 40代 男性 大阪)

マーケティングって難しく考えなくてもいいのですね。ついつい難しく物事を考えすぎていました。
シンプル思考を教えていただきありがとうございました。少し勇気がわきました。
(広告制作会社 マーケティング部 30代 女性 東京)

社内ベンチャーの話は、遠い世界のことだと思っていました。でも多角化や業態開発という意味では勉強になることが多いものですね。店の経営にも活かしたいと思います。
(雑貨・飲食店 経営 40代 男性 大阪)

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過去の主なセミナー実績

2008年6月 『明日から使える売れる仕組みづくり’08』イメージ

  1. 知ってる人だけが儲かるビジネスモデル
  2. ヒット商品のコンセプトはここが違う
  3. これだけあった販売方法
  4. リアル店舗の活用でライバルに差をつけろ
  5. 成長し続けるアウトソーシングモデル
  6. カタチの見えないノウハウの売り方
  7. 情報は、こうしてお金に変えろ
  8. 出会い系モデルは廃れることはない
  9. 勝手に考えてみよう!”空想企画”

2007年7月 『IT企業のための新しい収益源の作り方』イメージ

  1. IT業界の今を知る
  2. なぜ成長業界と言われながら儲からないのか?
  3. この会社の戦略は正しい!?
  4. 上手な収益源の作り方
  5. 講師を交えて一緒にビジネスモデルを検討してみよう!
  6. 最新技術と最新理論に振り回されるな!
  7. 勇気百倍!IT事業の成功の要諦
  8. IT業界及びIT事業に関心のある受講生同士の懇親会

 

2007年6月 『サービス業のための、儲かるビジネスモデルの作り方』イメージ

  1. ”ビジネスモデル脳”を鍛えよう
  2. 7つのビジネスモデルを知っておけば怖くない
  3. モノづくり、モノ販売から「サービス」の販売へ
  4. 技術とスキルを活用すればこんな儲け方がある
  5. 目に見えないもので高収益ビジネスを考えよう!
  6. 情報をお金に変える仕組みとは?
  7. つながりから始める儲けのポイント
  8. ビジネスモデルの作り方を体で覚えよう!
  9. 成功する新規事業には理由があった!

 

2007年6月 『サービス業のための、儲かるビジネスモデルの作り方』イメージ

  1. BtoBビジネスを取り巻く環境の変化
  2. BtoBビジネスの基本特性とは?
  3. 顧客企業の購買パターンをつかめ!
  4. BtoB企業が、強みを磨いて行う新規事業とは?
  5. BtoC企業のための、はじめてのBtoB事業
  6. BtoBにおける新規事業はこうして組み立てる
  7. 購買担当者を買いたいと言わせるアプローチ方法
  8. なぜ、BtoB向け新規事業で失敗するのか?
  9. BtoB向け新規事業における成功ポイント

 

 

2007年6月 『サービス業のための、儲かるビジネスモデルの作り方』イメージ

  1. 新規事業の前に出来ること、やるべきこと
  2. 成功の定石は3つしかない
  3. 新規事業”失敗”の法則
  4. この会社は、こうして新規事業に成功した
  5. ネタの発掘は、こんな着眼ポイントから
  6. 差別化ポイントはこんなところにもある
  7. 異業種へは進出してもいいのか!?
  8. 事業化すべきかどうかの判断方法
  9. 事業を立ち上げる際の注意点
  10. 知名度がない企業が新規事業で勝ち抜く方法

 

2007年6月 『サービス業のための、儲かるビジネスモデルの作り方』

  1. 新規事業に特別なアイデアがいらない訳
  2. 成長市場を狙うべきか?ニッチ市場を狙うべきか?
  3. この会社はいかに着眼して新規事業を切り開いたか?
  4. 今後10年間で伸びる市場はコレ!
  5. ニッチ市場を開拓するために欠かせない4つのポイント
  6. へそ曲がりな視点を持て!
  7. へそ曲がりな視点を持て!

 

2007年6月 『サービス業のための、儲かるビジネスモデルの作り方』

  1. WEB2.0時代の新規事業の考え方
  2. ノウハウの外販で高収益ビジネスを展開する方法
  3. 逆張り視点でビジネスを考えよう!
  4. 幹になるニッチ市場はこうして見つける
  5. 顧客とつくり、顧客がつくる新商品とは?
  6. 人とお金が集まるコミュニティビジネス
  7. 情報の選別で顧客の心を捉える仕組み
  8. かゆい所に手が届く代行事業のあれこれ
  9. 新規事業の構想はココがポイント!

 

2007年6月 『サービス業のための、儲かるビジネスモデルの作り方』

  1. データで見るシニア層の実像
  2. シニア層の生活スタイルはこう読み解け
  3. シニア顧客に喜ばれるための3つの”鍵”
  4. 「団塊の世代」のウソとホント
  5. 7つの”買いたい”心理から戦略を読み解く
  6. シニアの心を捉えるコミュニケーション戦略
  7. シニアビジネスはココがポイント

番外編.「コンパスの鈴木」がシニア市場を斬る!

 

2007年6月 『サービス業のための、儲かるビジネスモデルの作り方』

  1. LOHASとはそもそも何か
  2. LOHASを知るための5つのマーケット
  3. われわれが知りたいLOHAS層の特徴
  4. あなたはLOHAS層?
  5. LOHASコンセプトで成功している企業はココ!
  6. LOHASコンセプトでの事業化のポイント
  7. シニアビジネスはココがポイント

番外編.「コンパスの鈴木」がLOHAS市場を斬る!

 

2007年6月 『サービス業のための、儲かるビジネスモデルの作り方』

  1. そもそも新規事業に取り組む必要があるのか
  2. 新規事業の成功の定石について考える
  3. 成功事例に学べ(大企業・中小企業版)
  4. 新規事業の失敗の法則
  5. 失敗事例に学べ(体験談)
  6. 取り組むべき新規事業のテーマ
  7. 7つの新規市場の切り取り方
  8. そのコンセプトは何だ?
  9. 事業化すべきかどうかの判断方法
  10. 大企業と中小企業における成功のポイントの違い

 

2007年6月 『サービス業のための、儲かるビジネスモデルの作り方』

  1. 今こそ原点に戻れ
  2. ビジネス書に振り回されない人の3原則
  3. 明日の市場に乗り遅れないために
  4. 優れたコンセプトはこうして作れ
  5. 一年間で新規顧客を倍増させる方法
  6. 顧客に100回リピートしてもらうには
  7. なぜ高くても売れるのか
  8. 一人の顧客からたくさん買ってもらう方法

 

 

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