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Time management

時間管理 研修

生産性向上や働き方改革が叫ばれる昨今で求められる基礎スキルは
「時間管理(タイムマネジメント)」です。本研修では「時間にコントロールされずに、
時間をコントロールする」をコンセプトに、研修をキッカケとした行動変容を目指します。

 目標

  1. 時間の意識を高め体系的に時間管理術を習得する
  2. 具体的に時間のムダや課題を見える化し、解決策を決める
  3. 理想の時間設計を構築しあるべき姿を設定し、PDCA 計画を立てる

 特徴

  1. 講義だけではなくディスカッションやグループワークを通じて新たな気づきを得る
  2. 自分の実際の課題を洗い出し、解決策を考えることで即日実践につなげる
  3. 個人に加え同部署など組織レベルでの時間短縮の方法も学習
  4. 割り込み仕事が入った場合、ダラダラ会議の時、集中力がない状態などシーン別のポイントも学習
  5. 講義→個人ワーク(振り返り)→グループワーク(共有)→全体発表(気づき)→講師フィードバック(学び)のサイクルを
    各テーマに沿ってまわしていくことで、定着をはかる。

 おすすめ

  1. 部署・役職を問わず社員全員に時間に対する意識を向上させて基本スキルを定着させたい場合
  2. 残業を削減し、コスト削減と付加価値仕事へのシフトを全社的にはかりたい場合
  3. 研修を通じて、何が問題点なのかを見える化し、解決の糸口を見いだしたい場合
  4. 特定の部署にて、時間効率を上げたい場合
  5. 新人研修、階層別研修などの基本教育として導入したい場合

※部署や役職を問わずおすすめです。

 カリキュラム例

(標準所要時間 : 1日間 、 目安となる受講者数 : 20名前後)

1. なぜ生産性が重要なのか?

  • そもそも「生産性」とはなにか?
  • 生産性を上げるための成功の方程式とは?
  • 残業時間の削減を目的化すると失敗する理由

2. 残業削減で業績が上がる方法

  • できる人はtodoリストの整理が凡人とは違う
  • ムダをなくし効率とスピードを上げる質問とは?
  • 残業削減のための時間の整理方法
  • 好業績企業はこんなやり方で残業削減に成功した
  • 残業を減らす仕組み×仕掛けをリストアップする

3. 時間に無駄が多い人の特徴とは?

  • 抱え込むタイプの取扱説明書
  • 優先順位が下手なタイプの取扱説明書
  • 完璧主義者への取扱説明書 など

4. 時間効率を倍にする方法(個人視点)

  • 時間帯効果の意識の高め方
  • まずは業務の棚卸を仕分けから始める
  • 他人に任せる技術
  • いかに重要な1%のことに集中するのか
  • 自分の時間を効率化させるテクニック

5. リーダーのための時間管理術(チーム視点)

  • 他の人でもできるような仕組みをつくる意義
  • 自分もできて他人もできるようにする仕掛けとは?
  • 時間の振り返りと業務の工夫方法

 カリキュラム設計

カリキュラム例は標準的なモデルのため、実際には変わることがありますので予めご了承ください。詳細なカリキュラムは、貴社の状況に応じてオーダーメードで作成してご提案いたします。自社の課題を取り上げて欲しい、受講者のレベルに合わせて欲しい、業界の特殊事情を考慮して欲しい、休日実施は可能か?短時間受講は可能か?など、お気軽にご要望をお申し付けください。

 担当講師

代表の鈴木をはじめ、弊社が厳選したプロフェッショナルが講師を務めます。基本的なノウハウを体系的に学ぶだけではなく、多種多様な業界経験がある弊社のパートナー講師の知見も活かして実践的な講師を派遣します。

 講師メッセージ

時間管理術とは、手帳のつけ方や細切れ時間の使い方のようなテクニックを点で習得しても身につきません。抱える課題を見える化し、解決すべき課題を設定した上で面で変えていく必要があります。本研修では、理想の時間設計、時間管理上の課題、課題解決のための技法を体系的に学び、即日実践できるようにします。

 他のカリキュラムとの組み合わせ例

単発で1カリキュラムを受講するよりも、「他のカリキュラムと組み合わせる」か、3~6か月間などの期間を空けて「フォローアップ講座」を実施することで効果は最大になります。

 導入に向けて

弊社サービスの導入に向けてご不安な場合は、事例でイメージを膨らませていただき、Q&Aページで不安を解消してください。さらに詳細を知りたい場合は、資料をご請求いただくか無料相談にお申込みいただくことでより確実にご理解いただけます。

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